Aşağıda İş Birliği, Ekiplerinizi ve Organizasyonunuzu Nasıl Dönüştürebilir? eğitimine ait bilgiler yer almaktadır.
Dünya o kadar karmaşık ve bağlantılı hale geldi ki, bireysel yeteneklerimizin sınırları giderek daha belirginleşiyor. İşte tam da bu noktada iş birliği, adeta bir süper güç gibi devreye giriyor. İş birliği sadece bir proje ya da görev sırasında yapılan geçici bir eylem değil. Bir kurum kültürü değeri olarak iş birliği, organizasyonun DNA'sına işlemiş bir yaklaşım. İşte bu, çalışanların birbirlerine güven duyduğu, bilgi ve kaynaklarını açıkça paylaştığı, farklılıklara saygı duyduğu ve ortak hedeflere ulaşmak için birlikte çalıştığı bir ortam yaratmak anlamına geliyor.
İçinde bulunduğumuz dönemde iş birliği, sadece "iyi bir şey" olmanın ötesinde, bir zorunluluk... “Karmaşıklıkla başa çıkmak”, “hızlı ve çevik olmak”, “yenilikçiliği teşvik etmek”, “çalışan motivasyonunu artırmak” ve “sürekli öğrenmeyi sağlamak” için işbirliği, kurumların en değerli varlıklarından biri. Bir kurum kültürü değeri olarak benimsendiğinde ise, organizasyonun rekabet gücünü artırır, çalışan memnuniyetini yükseltir ve sürdürülebilir başarıya giden yolu açar.
Kurumların en değerli, en kritik varlığına dönüşen işbirliğinin, kurum kültürü değerlerine eklenmesi ve ekipler arası sinerjiyi arttırmak için etkili stratejiler geliştirilmesi; liderin ve insan kaynakları departmanlarının kritik başarı faktörleri arasında yer alıyor. Collaborative Way®'in işbirliği metodolojisi bunun için güzel bir araç.
İş birliğinin sadece bir kavram olmanın ötesinde, ekiplerimizi ve organizasyonlarımızı nasıl dönüştürebileceğini derinlemesine inceleyeceğimiz, interaktif ve bilgilendirici bölümde Collaborative Way®'in temel prensiplerini keşfederken, bu prensiplerin pratikte nasıl hayata geçirildiğine dair etkili örnekler ve uygulamalarla karşılaşacaksınız. Amacımız, işbirliği konusunda düşündürmek, işbirliğinin gücünü somut deneyimlerle keşfetmeyi sağlamak, ekipler arasındaki sinerjiyi artırmanın yollarını göstermek ve liderlik yaklaşımını daha katılımcı ve sonuç odaklı bir boyuta taşımalarına destek olmak.
Eğitim, katılımcılara şu konularda kazanımlar sağlayacak:
Orta Doğu Teknik Üniversitesi İktisat Fakültesi ve ardından Marmara Üniversitesi İnsan Kaynakları Yönetimi Yüksek Lisans Programını tamamladı. Şişecam Paşabahçe Perakende Satışlar AŞ ‘de iş hayatına başladı, 10 yıl boyunca Şişecam’da Eğitim ve ardından İnsan Kaynakları Müdürü olarak görev aldı.
2004’te masanın öbür tarafına geçti, 7 yıl, perakende sektörünün önemli danışmanlık firmalarından Soysal’da İçerik Bölüm Müdürü olarak Perakende Günleri’nin içerik oluşturma çalışmalarını yürüttü, farklı gelişim projelerinin koordinasyonundan sorumlu olarak görev aldı.
2011 itibarıyla ise, Türkiye’nin ilk işveren markası ajanslarından biri olan Civitas’ın Genel Müdürü olarak, çok sayıda kurumsal şirket için çalışan deneyimi, iç iletişim ve işveren markası projeleri gerçekleştirdi.
2017 yılında Avustralya merkezli Engage&Grow Çalışan Bağlılığı Programı’nı tamamladı. Gerçekleştirdiği programların başarısı ile Master Koç ünvanı aldı ve E&G Global kapsamında, aralarında «Dünya’da En Fazla Katılımcıya Ulaşan Koç Ödülü»nün de yer aldığı çok sayıda ödülün sahibi oldu.
Ümit Erdem, kurum kültürü ve işbirliğini geliştirmeye odaklanan CollAct şirketinin kurucu ortağı olarak, 25 yılı aşan tecrübesini, şirketlerin dönüşüm yolculuğunda kullanmaktan çok memnun. CollAct, işbirliğine dayalı bir kültür inşa etme metodolojisi ile fark yaratan, The Collaborative Way® lisanslı programının Türkiye, Azerbaycan ve Birleşik Arap Emirlikleri temsilcisidir.